CEL SZKOLENIA
Szkolenie ma na celu uzyskanie wiedzy teoretycznej z zakresu zarządzania bezpieczeństwem w organizacjach lotniczych oraz umiejętności zastosowania jej w praktyce.
Ponadto, po ukończeniu szkolenia uczestnik nabędzie umiejętności do:
🗸 opracowywania, zarządzania i monitorowania SMS w swoim obszarze;
🗸 dokonywania ulepszeń w swoich operacjach, dzięki którym zapobiegniesz kosztownym wypadkom, incydentom i zdarzeniom;
🗸 przestrzegania wymagań branżowych i ulepszenia współpracy z organami regulacyjnymi
🗸 używania SMS-a jako efektywnego narzędzia do zarządzania bezpieczeństwem, wydajnością i produktywnością;
🗸 korzystania z narzędzi zarządzania ryzykiem w celu poprawy wydajności w zakresie bezpieczeństwa.
KTO POWINIEN UCZESTNICZYĆ W SZKOLENIU
Szkolenie skierowane jest do przedstawicieli kadry zarządzającej:
🖝Kierownik Odpowiedzialny
🖝Kierownik Operacji Lotniczych
🖝Kierownik Operacji Naziemnych
🖝Kierownik Monitorowania Zgodności
🖝Kierownik Ochrony
🖝Kierownik CAMO
🖝Kierownik Part-145
🖝Kierownik Part-M, Dyrektor Handlowy
pełniących obowiązki w następujących organizacjach:
🖝przedsiębiorstwa lotnicze
🖝porty lotnicze
🖝lotniska aeroklubowe i prywatne
🖝przewoźnicy lotniczy
🖝ośrodki szkoleniowe
W szkoleniu mogą wziąć również udział osoby zainteresowane problematyką zarządzania bezpieczeństwem w lotnictwie.
METODY I FORMY SZKOLENIA
Wykład, pokaz w formie prezentacji, ćwiczenia.
METODY I FORMY OCENY UMIEJĘTNOŚCI
Ćwiczenia/egzamin w formie testu
CERTYFIKAT
Po ukończeniu szkolenia i zaliczeniu egzaminu uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający zdobycie wiedzy zgodnej z programem szkolenia podstawowego. Certyfikat wydawany jest w języku polskim oraz angielskim.
ZAGADNIENIA OMAWIANE PODCZAS SZKOLENIA
🖈 Wymagania systemu zarządzania bezpieczeństwem (SMS)
🖈 Wymogi i podstawy prawne ( w tym: Aneks 19 ICAO, SMM IV ICAO, Rozporządzenia UE i WE + Part ORO i ORA (GEN.200) EASA, AMC i GM EASA, NPA ADR + TECH)
🖈 Wdrażanie SMS w organizacji
🖈 Struktura i dokumentacja SMS
🖈 Polityka bezpieczeństwa Just Culture/Safety Culture
🖈 Personel – wymagania, obowiązki, uprawnienia
🖈 Komunikacja/szkolenia
🖈 Promocja bezpieczeństwa
🖈 Identyfikacja zagrożeń (ćwiczenia praktyczne)
🖈 Ocena ryzyka (ćwiczenia praktyczne)
🖈 Zarządzanie ryzykiem
🖈 Systemy raportowania
🖈 Zarządzanie zmianami
🖈 Podejmowanie akcji korygujących, koniecznych do utrzymania akceptowalnego poziomu bezpieczeństwa
🖈 Zapewnienie bezpieczeństwa oraz regularna ocena osiąganych poziomów bezpieczeństwa
🖈 Mierzenie efektywności SMS
🖈 Ciągłe ulepszanie systemu bezpieczeństwa
🖈 Systemowe podejście: Bezpieczeństwo (SMS), Monitorowanie Zgodności/Jakość (CMS/QMS), Ochrona (SeMS), Zarządzanie zmęczeniem (FRMS), Kadry i finanse (HR & budget)
🖈 Zintegrowane systemy zarządzania (IMS): od rozproszonych systemów zarządzania i działań do skoncentrowanych: informacja, skoncentrowana praca i wspólne działania
🖈 Wspólny system raportowania
🖈 Wspólny audyt procesu opartego na ryzyku
🖈 Polityka IMS
🖈 Zarządzanie ryzykiem IMS; Studium przypadku
🖈 Proces priorytetyzacji ryzyka na poziomie korporacyjnym
🖈 Wydajność IMS
🖈 Promocja IMS
🖈 Tworzenie nowej funkcjonalnej struktury organizacyjnej: od "struktury linii i personelu" do "zespołów wysokiej wydajności (HPT) "struktura; Przykłady studium przypadku
🖈 Nadzór oparty na ryzyku
